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企业时间管理

论坛:新科技2019-08-26

工业机器人行业洗?#24179;?#33267;,本土企业寻破局之路

最近几年间,工业机器人在全球范围内都呈现出快速增长的趋势。  工业机器人虽然诞生已久,但始终是工业领域重要竞争力的体现。  行业内,第一梯队企业希望进一步扩大自己的领先优势,而作为起步较晚的国内工业机器人企业,正努力“后发制人?#20445;?#20105;取实现“弯道超车?#34180;! ?#26426;器人行业洗?#24179;?#33267;  在2016年-2017年期间,?#26102;?#21644;政策都在大力推动工业机器人产业的发展,全球工业机器人发展十分迅猛。  不过,进入201...

机器人 控制器 工业机器人 eaoogle_WSN

论坛:运作管理2019-08-26

工厂车间导入5S管理的九步法

5S管理对加工厂公司管理员而言可以说是耳熟能详,5S管理以现场管理为关键、以产品服务为导向性的管理方案。那麼,工厂车间该怎样导入5S管理方法?6S咨询服务中心概述:要成功地实行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体人员掌了实行步聚,才能使5S管理方法完全地落到实处,关键有下列几个层面:1、塑造5S管理气氛充足地运用标语、宣传语、宣传牌,让每一职工都能搞清楚5S促进是企业提高企业品牌形象、提升质...

企业 工厂5S管理 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-08-26

项目风险管理中TRIZ创新理论该如何应用?

项目风险管理中TRIZ创新理论该如何应用?    TRIZ创新理论因其基础理论优点和?#23548;?#24847;义吸引住了国际?#29616;?#22810;國家和公司的亲睐,它们?#20013;?#24320;展科学研究和?#23548;?#27963;动,大大丰富了TRIZ创新理论及以TRIZ创新理论为关键的一连串管理体系。在运用TRIZ创新理论前的传统式项目风险管理会有哪些问题:1.权责不相同。2.重视管并非激励。3.欠缺灵敏性。4.高效?#24335;系停?#31649;理方法不标准。那麼TR...

企业 TRIZ TRIZ创新理论 天行健PLUS

论坛:管理专题2019-08-25

人力?#35797;?#31649;理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力?#35797;?#31649;理”正转向“人力?#26102;?#31649;理?#34180;?#34429;是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力?#35797;?#19982;业务体系高度融?#24076;弧?三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 工作 员工 于斐

论坛:职场2019-08-23

企业招人 用人 留人的核心在于“分好钱”!

  什么叫“分好钱”?让能干多干主动干的人多拿,让与此相反的人少拿或不拿。如何才能“分好钱”?要有机制保?#24076;?#32780;非靠?#21738;源?#20973;经验随性决定。如果从企业大盘而言,没有分钱的机制,钱分得不明不白,多干少干差不多;多得的人不知为何多得,少拿的人也不清楚为何少拿。如此这般,针对少数合伙人而设计的股权激励,哪?#30053;?#31185;学、再专业、再有激励性,最后的效果?#24425;?#26377;限的。  第一关联要素是?#26696;?#20301;?#34180; ?#30830;定每个岗位值多少钱...

金柚网 老板 工作 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-08-23

6S管理怎么做?

6S管理怎么做?6S管理的实施要获得成功,必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循?#26041;?#34892;,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下:1.举行工厂管理层6S管理研讨会保证高管统一?#40092;?#24182;创建基本的6S观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。2.制定6S管理实施计划工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?...

企业 6S管理怎么做? 6S管理 天行健PLUS

论坛:销售与营销2019-08-23

企业如何通过品牌营销策划以提升品牌附加值?

我们经常会听到别人说这样的一句话:产?#20998;?#25152;以便宜,是因为产品卖的是价值;品牌之所以贵,是因为品牌卖的是附加值。这句话应该怎样理解呢?说的简单点,产品所满足的,是消费者在功能方面的需求;而品牌所满足的,是消费者在情感方面的需求。因此,提升品牌附加值,对于企业?#27492;?#26159;有必要的,因为,这样能够为企业带来更多的利润。那么,企业要如何通过品牌营销策划去提升品牌附加?#30340;兀?   如今的国内市场,企业之...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-08-22

企业营销中存在的8大误区!

1、缺乏战略格局和顶层设计;2、系统?#21592;?#24369;;3、缺乏品牌架构规划;4、品牌定位混乱;5、产品概念模糊;6、缺乏差异化;7、表现力、执行力差;8、传播无序随机化。 于斐老师微信:yufei-1966

企业 管理 员工 于斐

论坛:销售与营销2019-08-22

中秋节不知道如何采购企业福利礼品?#21487;?#20667;品牌网帮你做最优规划!

下个月就是中秋节了,对于不少企业?#27492;擔?#36825;是一个非常重要的节日,需要给员工发放大量的节日福利。那么,中秋节发放员工福利,体现了公司对员工的一种肯定和关?#22330;?#22312;中秋节即将到来之际,企业应该如何采购福利礼品,用来发放给企业员工和给客户做客情维护?相信很多企业对于这一点都是非常敏感的,?#24425;?#24819;尽办法让客户和消费者满意,不过考虑到企业的经费有限,到底如何在最优性价比的情况下做好这一点呢?#21487;?#20667;品牌网来为各位聊下中...

公司 马会亮

论坛:管理专题2019-08-21

企业成本管理策略

企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司?#20013;?#19981;?#31995;?#21066;减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制,就可为长期目标打下基础,促使全公司的员工积极投入,并使公司有望获得高利润增长。而机构扁?#20132;?#26041;式降低也可成本,消除在广大地域中使小规模财务和人力?#35797;?#22242;队高?#30830;?#25955;的需求,并提高所保留人员的专业化程?#21462;?#32553;短时间间隔和减少最终产品数。通过重新设?#30772;?#25112;略规划流程而提高业绩。文档精简促进更多...

降低成本 管理 成本管理 新益为咨询

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