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周末变“工作日” 是90后员工难搞 还是企业太黑

07-26 14:05:21

  上了5天班,最期待的就是周末两天了。可以休息,做一些自己喜欢的事情,所以许多人会特别珍惜周六日两天的时光。但是作为互联网公司来讲,996都是家常便饭,周末单休也是屡见不鲜。一方面是休息,调整心态;一方面是企业的硬性要求,究竟应该如何抉择呢?

摄图网_500354328.jpg

  一位90后员工就遇到了这种事。因为周末没有加班,先是被领导在微信上指责,进而在微信群里公开批判他,搞得他是?#22336;?#24594;又无奈。

  ?#27426;?#20316;为一名90后员工,这位小伙子也是非常硬核,觉得这并不能怪自己,首先昨天就没有人告诉自己需要加班,再者本来公司就规定了单休,休息的时候就不是工作日,凭什么要求自己还像正常工作日的时候一样,必须上班呢?而且自己平时加班也不少,好不容易周末了,需要补觉,自己又不是机器人,?#35805;?#27861;做到24小时待工。如果领导们需要的是一个随叫随到的实?#21543;?#30340;话,自己实在做不来,还请另请高明!

  对于这件事,小编有几点看法。

  首先,员工不是奴隶。

  古代奴隶主压榨奴隶还管吃管住,保证休息呢。员工也不是机器,机器长时间运转,还得停机加油润滑呢。员工是人,必须得到尊重。顺丰王卫经常告诫手下的管理者:“员工是人,不是快递员。”这是一?#22336;?#24120;好的管理理念,胜过一切教科书。

  其次,因为工作需要,加班未尝不可,任何一个员工都会理解。

  但是,作为雇主来说,理应按劳动法要求,为员工支?#37117;?#29677;费。就如机器一样,你想让它满负荷运转,就必须定期进行加油和保养。省一点润滑费用,机器寿命就缩短。员工同样如此,省一点加班费,得到的就是居高不下的离职?#30465;?/span>

  第三,员工周末没有加班,管理者在群里进行通报批评,实属不该。

  上了一个月的班,四个周末其中三个周末都在加班。不给加班费也就罢了,竟然无耻地把友情加班变成了义务责任,而且堂而?#25163;?#22320;在工作?#33322;?#34892;批评,这就有点耍流氓了。

  第四,这个管理者犯了一个最大的错误,那就是虚伪!

  加班就是加班,压榨就是压榨,不要打着员工成长和发展的幌子,好像员工拒绝加班就是代表一种不成熟。九零后员工虽然年轻,但是并不傻。这种**式的管理,是无效的。

  那我们应如何做好新生代员工管理呢?

  一. 尊重个体,多多交流

  组织和管理者对待员工必须一?#27833;?#20161;,在管理要求上没有本?#20160;?#21029;,但在管理的方式方法上则可以因人而异、因地制宜。在这一方面,很多传统的,针对70后、80后员工的管理方法同样适用于90后和00后员工,如对员工的关注、关怀和关心,但同时要更进一步强调管理的统一性和一致性,主要包括:当面表杨,私下批评。

  二. 定制化培训,发展空间激发

  新生代员工有个性,有想法,但社会经验不足,对于自身和社会的认知尚?#24120;?#20063;欠缺?#23548;什?#20316;能力,所以,企业也要定期提供一些培训的平台,让他们?#40092;?#21040;自己的想法要与?#23548;是?#27841;相切合,才能为之所用,才能更好地?#40092;?#21040;自己的不足,努力学习,踏实工作。

  三.企业活动多样化,工作生活相平衡

  如果一个公司太过死板,死气沉沉,那么新生代员工就会显得格格不入,难?#21592;?#30041;下来。所以,管理人员也要顺应形勢,丰富企业文化活动,可以尝试让90后员工策划一些有利于聚员工カ量、丰富企业文化的活动,带动大?#19994;?#24037;作氛围。

  并不是90后员工不好管理,而是他们是比较有个性的一代人,他们远比我们想象的成熟,而一旦你?#36816;?#30340;工作认可,他们就是最卖命的一群人。所以,请不要带有色眼镜去对待你身边的90后职场人,你会发现他们是最值得挖掘的年轻人!

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管理者如何激励员工 企业员工激励问题 如何激励员工
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