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人在职场,一定要知道自己能做什么,不能做什么

07-25 17:53:08

美国思想家W·P·弗罗斯特说过一句名言,在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

对于企?#36947;?#35828;,该法则可以理解为准确的定位才能赢得市场。日本松下电器曾经有一?#38382;?#38388;准备进军大型电脑领域,并且已经投入了巨额资金研制出样机,但是在后期的调研过程中,松下公司发现当时的日本,已经有包括松下在内的7家公司在?#37038;?#22823;型电脑的科研开发,该领域竞争非常激烈,而且公司高层对于大型电脑的未来并不看好。

再三权衡之后,1964年,松下电器公司作出了选择,他们决定撤出大型电脑领域,而?#22681;?#37325;点放在家用、小型电脑上。历?#20998;?#26126;,这一决定是非常明智的,打开松下电器的官网,你会看到如下几款产品:

打开松下电器的官网,你会看到如下几款产品


最后一款则是?#22987;?#26412;电脑,而没有大型电脑产品。

一家企业,如果想在竞争过程中立于不败之地,一定要有一个明确的定位,知道能做什么,不能做什么。很多公司采用多元化策略,什么都做,结果什么?#27982;?#20570;好。

对于个人来说同样如此,想要更好的发展,必须有准确的定位,而这种定位可能意味着一定程度的放弃,但是如果定位准确,未来的收益?#23545;?#27604;当下的损失大得多。

在网上看到一位投资人的博客,很有意思,据说这是一个真实的故事,讲的是投资人的两位朋友。

A君和B君,之前身为同一家公司的联合创始人,A负责市场,B负责研发。之后两个人分头创业,A没有准确定位,什么都做,先是成立了一家快消品促销公司,第二年又承包了西安到新疆航线的100个座位,后来又承包了两个景区卖门票,同时在景区附近开了一间酒店。到后来,A君一?#37096;?#20102;5家公司,各行各业都有。

看起来,A君的成绩相当不错,然而当朋友问他主营业务是什么,他则一脸茫然。

再来看B君,起步阶段非常困难,但是由于他是搞研发出身,认定了做产品这条路,多年?#30446;?#32458;绊创业之后,他的公司营业额已经过亿。

从人生角度来说,两个人?#24049;?#25104;功。从创业角度来说,A君虽然拥有5家公司,但是没有一个明确的发展方向,可以理解为,赢了财富,输了事业。

真正成功的投资人都是为了做事业的,而不是赚点小钱,这句话一般人理解不了,只有经历过的人才会懂。不仅是做创投的,所有不甘平庸的人都应该如此,事业才能带来真正的成功,财富不会。

如果你在进行人生定位时,金钱是唯一的目标,相信这个过程会很痛苦,并不会带给你乐趣。比如A君,卖门票,包航线,开酒店……

几年之后,运气好的话赚?#35828;?#23567;钱,但是事业一个也没做成,相信他在入行之初的理想并非如此。

而B君才是真正的人生赢家,事做成了,钱自然少不了,这种成就感是A君体会不到的。

那么,我们到底应该如何进行自我定位呢?

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职场沟通 职场规划 职场话题
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