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如何判断一家公司的竞争实力

07-29 17:25:38

  企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及公司拥有程度进行综合分析,?#28304;?#25581;示出公司真正的竞争实力。分析内容主要包括行业重要性分析、公司拥有程度分析、行业重要性一公司拥有程度综合分析、各项资源与能力优?#37038;?#20998;析。


  企业资源与能力分析---资源能力树


  资源基础理论认为,存在战略价值的资源能力具有一定的特征,正是这些具有战略特征的资源和能力构成了企业竞争优势的基础,是企业创造并维持竞争优势的源泉。公司战略活动的重点是获取、培育和维护这些战略性资源,公司只有利用好这些独特的资源和能力,才能在市场竞争中取胜并获取超额利润。


  资源能力树模型是对内部资源和能力进行梳理和评价的有效方式,以便得到系统准确的内部资源和能力的状态。


资源能力树模型

  资源能力树(示意)


  除了产业背景,资源能;力的价值判别还涉及地域背景、政治背景、社合背?#21543;?#33267;文化背景等重要的外部环境,资源能力是否与这些重要外外部因素匹配,都体现了资源能力战略价值的相对性问题。实际上,每个公司都有自己独特的资源和能力,或是绝对优势,或是相对优势,无论如何,公司者可都必须明确自己的资源和能力,这是实现公司战略的重要力量所在。


  企业资源与能力分析---关键因素分析


  关键因素分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本公司的拥有程度,通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位,可以直观地分析出公司对关键因素的拥有程度。 公司应将其核心能力构建在行业关键成功因素上,公司资源投人应从拥有程度高、但本身重要性不高的那些因素中转移出来,转而投到那些目前拥有程度低、但对行业竞争成功意义重大的因素中。


企业对关键因素拥有程度

        公司拥有程度分析:



优势

?#37038;?/span>

技术

开发速度快、技术领先



品牌

知名度高品牌形象好



市场推广

市场分析能力强、市汤推广能力强



质量

质?#35838;?#23450;且合格率高



政府关系

与地方政府及行业主管部门的?#24049;?#20851;系



物流

快速的物流服务、低成本



生产

满足需要的生产能力、灵活的生产方式



成本

低成本



采购

低采购价格稳定的购货



销售

快速分销能力、有力的销售控制



资金

?#30475;?#30340;资金实力



人力资源

丰富且高素质的人力资源




相关关键词:
企业战略管理案例 国际企业战略管理 技术创新的战略管理
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